Udo Böhr

Marken und Menschen am Wendepunkt

Nicht lauter werden. Klar entscheiden.

Ich begleite Entscheider, wenn der bisherige Weg nicht mehr trägt. Ehrlich, an Ihrer Seite und aus eigenem Erleben.

1993an der Seite von Unternehmern
500+Unternehmen begleitet
2.000Entscheider beraten
100Top-Marken in zwanzig Jahren Agentur
7 Jahreblieben Kunden im Schnitt an meiner Seite

Man holt mich, wenn der bisherige Weg nicht mehr trägt.

Die Zukunft ist unsicher.

KI und Digitalisierung stellen das Geschäftsmodell infrage.

Die Machtfrage steht im Raum.

Gesellschafter, Investoren, Nachfolge, Buyout.

Es ist Krise.

Umsatzeinbruch, harte Einschnitte, drohende Insolvenz.

Etwas Neues beginnt.

Neuausrichtung, Gründung, der Schritt in die Selbstständigkeit.

In einer Krise hilft es selten, lauter zu werden. Erst muss klar sein, wofür Sie stehen.

  1. WendepunktDer bisherige Weg trägt nicht mehr.
  2. OrientierungLage verstehen, Entscheidungen sortieren.
  3. HaltungKlarheit über Identität und Richtung.
  4. SichtbarkeitDer Markt versteht, wofür Sie stehen.
  5. KundenDie Richtigen erkennen Ihren Wert.

Ich nenne das Marke Mensch: Mensch, Unternehmen und Wirkung nach außen gehören zusammen.

Marke Mensch ist kein Slogan, sondern ein Versprechen.

Roman EckschlagerSpeaker, Wegbegleiter
Udo Böhr greift an seinen Hut

Business Friend. Der eine Mensch, der bleibt.

Nicht Coach, nicht Agentur, nicht Berater. Ein Sparringspartner auf Augenhöhe, im Dauermandat.

  • Zwei feste Termineim Monat, persönlich oder per Video
  • Rund um die Uhrerreichbar, wenn es wirklich zählt
  • Strategie und FührungPositionierung, Verhandlungen, Krisen
  • Erst Urteil, dann Umsetzungauf Wunsch mit festen Partnern
Höchstens sieben Mandanten gleichzeitig.

Vertraulichkeit vereinbaren wir schriftlich, bevor wir anfangen.

Erstgespräch anfragen
Udo Böhr, ruhiger, direkter Blick

Der Wendekreis. Acht Entscheider, ein Jahr.

Ein geschlossener Kreis von Unternehmern am Wendepunkt. Kein Kurs, kein Programm: echte Entscheidungen auf dem Tisch.

  • Einmal im MonatKreistreffenDrei Stunden, der Kreis berät, ich urteile.
  • Einmal im MonatImpulsEine Stunde zu dem, was gerade drängt.
  • DazwischenGeschlossener AustauschVertraulich und ohne Publikum.
  • Einmal im JahrZwei Tage MallorcaDer ganze Kreis an einem Tisch.

Aufnahme nach einem persönlichen Vorgespräch. Keine direkten Wettbewerber im selben Kreis. Alle Teilnehmer verpflichten sich schriftlich zur Vertraulichkeit.

Vorgespräch anfragen

Nicht jede Frage braucht ein Mandat.

Standortbestimmung

Ein halber oder ganzer Tag

Ihre Lage, schriftlich eingeschätzt: was trägt, was nicht, was jetzt zu entscheiden ist.

Brandheiß Call

Sechzig Minuten per Video

Eine akute Frage, eine Stunde, ein klares Urteil.

Ein Tag auf Mallorca

Auf Anfrage

Ein ganzer Tag abseits vom Alltag, für die eine große Frage.

Ich weiß, wie sich ein Wendepunkt anfühlt.

1993 habe ich mit meinem damaligen Partner die Böhr & Roos Agentur für Markeninszenierung gegründet, die erste Agentur mit diesem Wort im Namen. Zwanzig Jahre lang haben wir rund 100 Top-Marken betreut, von Telekom über Porsche bis Bob der Baumeister.

2009 bekam ich eine schwere Diagnose und gab die Führung ab. Zwei Jahre später stand fest: Die Diagnose war falsch. Als ich zurückkam, war es nicht mehr mein Unternehmen. 2013 musste ich Insolvenz anmelden.

Meine Stationen und Werte

Danach habe ich allein neu angefangen. Seitdem begleite ich Unternehmer, Gründer und Selbstständige, oft über viele Jahre.

Und ich weiß, dass man da wieder rauskommt.

  1. 1993Gründung der Böhr & Roos Agentur für Markeninszenierung
  2. 2009Eine schwere Diagnose, die sich als falsch erweist
  3. 2013Insolvenz und Abwicklung
  4. 2014Neuanfang, allein und mit nichts
  5. HeuteBusiness Friend für Entscheider

Scheitern ist kein Endpunkt. Es ist ein Wendepunkt.

Udo Böhr
Udo Böhr mit Hut und runder Sonnenbrille, tippt an die Hutkrempe

Für diese Marken habe ich gearbeitet.

  • Deutsche Telekom
  • Porsche
  • BMW
  • Rolls-Royce
  • Lego
  • Bacardi
  • Martini
  • Mastercard
  • Visa
  • REWE
  • METRO
  • Opel
  • Hankook
  • Rotkäppchen Sekt
  • Hasseröder
  • Becel
  • Karstadt
  • Globus
  • Chiquita
  • Puschkin
  • Berentzen
  • Daniel Hechter
  • Cellini Caffè
  • DeutschlandCard
  • Tank & Rast
  • Super RTL
  • Bastei Lübbe
  • bwin
  • OKI
  • NetCologne
  • Kabel NRW
  • ish
  • Südtirol
  • South Africa Tourism
  • Canarias
  • PROEXCA
  • Königreich Spanien
  • Chile Fresh Fruit
  • CMA The Taste of Germany
  • Reachbird
  • PicoLAS
  • Genter
  • Aachener Baugesellschaft
  • meehsen
  • wiedler
  • kaufdeinfenster.de
  • BDF Experts
  • T

Ausgezeichnet

  • Deutscher Marketingpreis im Lebensmitteleinzelhandel, für EDEKA
  • Lima Award, für Bob der Baumeister
  • Emil Award, für Chiquita
  • Unternehmer des Jahres 2007, Hausbank

Bis zum Exit

Als CBDO im Mandat bei Reachbird das Geschäftsmodell verändert und die Gründer gestärkt, bis zum Verkauf an adesso.

Vom Angestellten zum Eigentümer

Bei cueconcept wurde der Vertriebsleiter per Management-Buyout zum Eigentümer. Ich bin seit Jahren an seiner Seite.

Was Mandanten sagen.

Ich bin heute ein besserer Entscheider.

Ich arbeite seit mehreren Jahren mit Udo zusammen. Sein Talent, in der richtigen Situation durch Mitgefühl und Verständnis, aber auch mit klaren und ehrlichen Worten die richtige Entscheidung zu forcieren, ist meiner Meinung nach einzigartig. Das ist der Grund, warum wir heute Business Friends sind.

Benjamin LechlerCEO, cueconcept GmbH

Perfektionistherzlichzuverlässig

Thorsten SeligerGeschäftsführer, Denkform GmbH

Udo versteht und weiss, wie ein Unternehmer denkt. Er ist für mich der Unternehmer-Berater und Business Friend.

Oliver BauerUnternehmer, ProjektBauer GmbH

Er sieht jeden blinden Fleck und berät äusserst kompetent.

Das ist richtig gut investiertes Geld.

Eldi NazifiManaging Director Switzerland

Udo wirkt wie Lösungsmittel und ist damit das Gegenteil von unendlicher Problembesprechung.

Seine Wahrhaftigkeit und Ehrlichkeit sind der entscheidende Impuls, selbst ins Handeln zu kommen.

Christian CzupallaGründer WIN-WIN FOR WORK, Autor

Er sieht den Menschen, die Idee, das Produkt und, viel wichtiger, er sieht dahinter.

Udo hat mich aufs nächste Level geführt und ist dabei ein wahrer Business Friend.

Tim BeyerManagement Advisor Market Access, Pharma, BioTech und MedTech

Bevor Sie anfragen.

Was unterscheidet einen Business Friend von einem Coach oder Berater?

Ein Coach begleitet einen Prozess, ein Berater liefert ein Konzept und geht. Ich bleibe: als Sparringspartner, der Ihr Unternehmen kennt, ehrlich urteilt und erreichbar ist, wenn es zählt.

Wie vertraulich ist das?

Vollständig. Vertraulichkeit vereinbaren wir schriftlich, bevor wir anfangen. Im Wendekreis verpflichten sich alle Teilnehmer ebenso.

Funktioniert das, wenn Sie auf Mallorca leben?

Ja. Die festen Termine laufen meist per Video, persönliche Treffen vereinbaren wir nach Bedarf. Erreichbar bin ich per Telefon und WhatsApp, egal wo ich gerade bin.

Was heißt „rund um die Uhr erreichbar“?

Wenn es wirklich zählt: eine Verhandlung, eine Krise, eine Entscheidung, die nicht bis zum nächsten Termin warten kann. Für alles andere gibt es die festen Termine.

Wie lange bindet man sich?

Ein Mandat ist auf Dauer angelegt, weil sich in wenigen Wochen selten etwas Grundlegendes bewegt. Die genaue Laufzeit vereinbaren wir schriftlich. Der Wendekreis läuft ein Jahr.

Was kostet das?

Ich arbeite mit festen Monatshonoraren, nicht mit Stundensätzen. Die Höhe besprechen wir im Erstgespräch, wenn klar ist, was Sie brauchen.

Welche Entscheidung schieben Sie gerade vor sich her?

Dreißig Minuten, kein Verkaufsgespräch. Am Ende sage ich Ihnen klar, ob und wie ich helfen kann.

Worum geht es?
Ihre Anfrage geht direkt an mich und bleibt vertraulich.

Ich lebe auf Mallorca und begleite Mandanten in Deutschland, Österreich und der Schweiz.